运管公司以“四个责任”学习贯彻落实集团公司“四会”精神
作者:王生政 铁飞   时间:2021-02-01  点击量:   
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为全面提升企业的综合能力和发展质量,保证企业在发展中求转变,在转变中谋发展,以全新姿态开启“十四五”、建功新时代。1月28日,运管公司以视频形式召开专题会议,学习传达集团公司“四会”精神。

会议要求,公司全员要以“四个责任”扎实贯彻落实集团公司“四会”精神,做到用会议精神指导工作实践,实现“四会”精神与党的建设、生产经营、安全防控等互融互促,推动“四会”精神落地绽放。

一要担当政治之责,坚决做到变中明向。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,融入新发展格局。以新发展理念,认真贯彻落实集团公司各项决策部署,以“高质量发展”为战略目标,提升政治能力、战略眼光、专业水平,牢牢围绕集团公司赋予运管公司“重点发展铁路、城轨、高速公路、新基建等全领域运维业务”的使命,秉承“十二字”工作方针,坚定贯彻落实“123456”党建工作思路,开创公司发展的崭新局面;要继续优化“十四五”规划编制工作,提高科学谋划能力,解决“从哪里来到哪里去”“举什么旗走什么路”的问题,找准定位明确方向,坚定目标狠抓落实。

二要履行大局之责,着力争取变中求进。紧跟集团公司实现“强大美好”电气化局目标的新征程,助力运管公司“智能化”,深度融入集团公司“三个价值链条”。要坚定不移贯彻集团公司党委要求,充分发挥核心优势,突出价值创造能力,“坚守运营主业,打造地铁专业的维保服务平台,依托既有项目,不断扩大业务规模,逐步形成产业”,加快培育独门绝技,掌握独占鳌头的核心技术,打响公司运营服务商品牌。

三要恪守安全之责,切实达到变中有招。要清醒认识公司发展中面临的问题和挑战,牢固树立“安全是天”的大局意识、责任意识。安全管控要善于总结归纳好经验、好做法,反思过去的教训和失误,切实在安全防控中,出实招、出硬招,进一步健全完善风险防控体系,夯实管理责任,规范管理行为,提升管理效率;要找短板破瓶颈,明确差距、正视问题,千方百计攻坚克难,有针对性地选择对策、确定方法、建立路径、改进解决,切实达到变中有招,恪守安全职责。

四要落实守土之责,始终保证变中向好。始终要担当作为打好生产经营的“攻坚战”“保卫战”,一切从公司大局出发、以公司利益为重;要以如履薄冰的危机感、时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感,坚持不懈地锐意进取、开拓创新,以过硬作风履职尽责,以担当作为砥砺前行,奋力推动运管公司迈上良性发展的快车道。

下一阶段,运管公司各级领导干部将认真学习领会、贯彻落实“四会”精神,以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加有力的举措,全力以赴推进公司高质量发展,在“十四五”开局之年起好头、迈好步。

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